Educação

Avaliar as interações de sua cabeça com você como um empregado. Se ele é honesto com você sobre suas expectativas, reconhece suas realizações e contribuições, encoraja você e seus colegas para ter sucesso, comunica claramente as suas expectativas e fornecer feedback regular para ajudá-lo a melhorar, você provavelmente tem um bom chefe quem se importa para seus funcionários.

Avaliar a capacidade de gerir o seu patrão. Certifique-se de que você e seus colegas ajuda se você precisa de um guia mais. Além disso, certifique-se de que as disciplinas mau comportamento de uma forma justa e uniforme, entende o seu negócio e suas necessidades, manter a ordem no seu local de trabalho e realiza avaliações periódicas de desempenho para ajudar a educá-lo sobre o seu progresso.



Determinar se o seu chefe é um advogado ou um criticizer seu departamento. Um bom líder vai treinar seus funcionários, ajudar a resolver problemas complexos, promover padrões de saúde e segurança no trabalho, levante-se para os seus funcionários para outros supervisores e executivos de nível sênior e não vai culpar você ou outras pessoas por seus erros.

Incorporar hábitos pessoais da cabeça na avaliação. Pense em como ele é bom para controlar seu temperamento, se você se sentir frustrado, mesmo se você não discriminar trabalhadores com base na raça, sexo ou outras características, se ele é amigável e acessível, e se devidamente dirigido crédito para um projeto concluído com sucesso para seus funcionários, ao invés de tomar o crédito para si.

Pense se você e seu chefe se dá bem tanto pessoalmente como profissionalmente. Se você tirar todo o trabalho, tente incorporar novas idéias e trabalho refrescante, vem com atividades para promover a harmonia no local de trabalho e está empenhada em fazer que todos se sintam incluídos, é provável hábeis em lidar com o moral escritório.

Partilhe os seus sentimentos e de avaliação com o seu chefe durante a sua avaliação de desempenho. Discuta como seus pontos fortes incentivados a desenvolver suas próprias áreas de especialização, e para expressar preocupação com as deficiências que limitam a capacidade de crescer como um empregado. Um bom líder está atento à sua crítica construtiva e reconhecer as formas pelas quais o seu estilo de gestão dificulta AIDS ou de seus funcionários.