Educação

Criar um esboço de etapas do projeto com uma lista clara de qual membro da equipe é responsável por cada etapa. Se uma pessoa se retira suas funções, você será capaz de identificar a falha e compensar adequadamente.

Estabelecer um grupo de e-mail, assim você será capaz de enviar e responder a perguntas, atualizações e alterações facilmente. Os membros não serão capazes de negar que eles perderam e-mail ou não são claras sobre as diretrizes do projeto.



Ser completamente honesto com seus companheiros de equipe, mesmo que isso signifique dizer a alguém que você não concordar com as suas ideias, ou se você quiser levar o projeto em uma direção diferente. Expressar as suas preocupações na frente de toda a equipe, em vez de falar pelas suas costas.

Conheça pessoalmente várias vezes antes do prazo, se você precisa mudar e para trás gerenciamento de interação ou resolver problemas. Avaliar o progresso de cada pessoa e transferir tarefas, se alguém precisa de ajuda ou pode assumir o trabalho extra.

Prometa menos do que você pensa que você pode entregar. Por exemplo, é melhor dizer a seus companheiros de equipe que vai demorar três dias para completar uma proposta pronta em dois, em vez de tentar impressioná-lo com garantias de um retorno rápido apenas aquém das expectativas.