Educação Gerenciar sua atitude e de mentalidade

Mostrar iniciativa de assumir tarefas desafiadoras e sempre seguir com o que você promete fazer e quando você promete fazê-lo. Desenvolver uma reputação de competência para manter o cronograma definido. Competência é uma característica de liderança muito apreciada, e seus superiores ficarão impressionados se você vê-lo de uma forma consistente.

Além de suas responsabilidades regulares, seja voluntário para as comissões, grupos de trabalho e outras oportunidades de liderança dentro da organização. A participação nestes permite-lhe demonstrar a sua capacidade de conduzir e seu interesse em aprender a ser um líder melhor.

Gerenciar seus relacionamentos 

Nunca me debruçar sobre problemas ou atribuir a culpa, no entanto, sugerir soluções para sempre. Desta forma, você vai construir sua reputação como um solucionador de problemas, como alguém que está determinado e persistente em empurrar para a frente e para enfrentar os problemas de frente em vez de passar a responsabilidade para os outros.

Mantenha uma atitude positiva. Incentive seus colegas para ver o lado positivo das coisas e manter seus olhos em seus objetivos, ao invés de focar sobre os obstáculos em detrimento de levar adiante e progredir.

Seja ambicioso em seus objetivos e expressar os objetivos da organização. A ambição e visão são qualidades importantes em um líder.

Ser útil para os seus colegas. Mentor-los quando eles experimentam dificuldades com trabalho, facilitar o seu trabalho, quando eles têm muito o que fazer e para cobrir-los quando eles têm emergências. Seus superiores vão admirar sua iniciativa de ajudar os outros, enquanto isso não vem à custa do seu trabalho.

Ignorar fofocas e rumores, a menos que afetam a qualidade do seu trabalho e do trabalho dos outros - caso em que você deve discutir o assunto com seus superiores.

Tomada de decisões, utilizando dados e lógica para garantir que você sempre pode justificar claramente suas decisões. Evite pensar emocionalmente quando se trata de questões estratégicas da organização. Análise racional ea capacidade de justificar as decisões são características de um líder competente.

Fique em contato com relação às ambições e objetivos de seus superiores. Reunir-se regularmente com eles para discutir estes. Constantemente acompanhá-los irá ajudá-lo a personalizar a sua comunicação, suas ações e seu processo de decisão para garantir que eles estão sempre alinhados com os objetivos e ambições de seus superiores.

Pratique a regra de não surpreende com seus superiores. Comunicar o seu progresso e objetivos em suas reuniões regulares para assegurar que você está na mesma página e no programa para todos os projetos que você está trabalhando. Lembre-se sempre seus superiores sobre coisas como o tempo você vai estar a descolar.

Fornecer respostas honestas a seus superiores e colegas. Se você não gosta do jeito um colega ou superior se controla um determinado problema, comunicar de forma clara e concisa as razões que você não gosta dela. Siga o seu raciocínio com sugestões de melhorias. Seja respeitoso em todas as interações e nunca pessoalmente atacar os outros.

À procura de um feedback honesto de seus superiores e colegas. Comunique-se claramente que você está ativamente tentando melhorar a si mesmo e sua capacidade de ser capaz de contribuir mais eficazmente para a organização. Ativamente modificar seu comportamento e estratégias quando receber feedback. A vontade de aceitar o feedback, a fim de melhorar continuamente é uma forte característica de liderança.

Louvado seus colegas e seus superiores elogiar seus superiores aos seus superiores, pessoalmente ou através do envio de notas via e-mail. Em particular, ele fala sobre o que você aprecia. Seu louvor vai reflectir bem sobre você, provando sua lealdade e sua capacidade de conviver com outras pessoas.

Nunca vá pelas costas ou colegas de seus superiores. Se o seu chefe faz algo que você não gosta, expressar de forma clara e especificamente a sua repulsa por ele. Não se queixe ao seu superior até que você tenha falado antes, como falar com seu supervisor, sem falar dele antes mostra habilidades de comunicação pobres ea incapacidade de abordar diretamente os problemas.