Educação

Definir metas para cada funcionário de acordo com a sua função e trabalho dentro da empresa. Defina o nível de desempenho que todos os funcionários devem responder com base em objetivos de toda a empresa. Mantenha um registro de cada funcionário, que acompanhar seu desempenho em uma base diária. Tome nota de algo significativo e memorável, bom e mau.

Avaliar o desempenho do empregado com base em regras e objectivos que foram mostrados. Analisar o arquivo de log com o pessoal do empregado para determinar claramente se o empregado cumpre as normas e objetivos de negócios. Escreva um comentário de desempenho em termos de se o empregado se reuniu, acima ou abaixo das expectativas.



Compartilhar suas descobertas com o empregado eo treinamento para empregados em áreas para melhorar. Seja específico sobre o que o funcionário fez ou deixou de fazer. Estabeleça prazos claros para um empregado que precisa para melhorar o desempenho, mas ser realista. Não diga ao empregado que precisa melhorar em dois dias.

Dê aos seus colaboradores a oportunidade de responder à avaliação. Você também pode ter funcionários escrever seus próprios comentários de performances ter de determinar os objetivos e padrões. Desta forma, o controle do empregado no curso de suas carreiras e uma sensação de que eles estão realmente a contribuir. Compare seus resultados e trabalhar juntos para avançar.

Não espere que a avaliação para louvar ou crticism empregado. Funcionários louvor na estrada pedindo uma reunião imediatamente se o desempenho não é até normal. Nada deve ser uma apresentação surpresa durante a avaliação.