Educação

Puxe cópias de metas e objetivos definidos para cada empregado no ano anterior. Peça a cada membro da equipe a rever-se na base nestes critérios. Não só cada um de seus membros da equipe têm um quadro fundamental de que para escrever a sua avaliação, mas também a lista poderia provocar acidentes e referência esquecidos que ocorreram durante o ano. Certifique-se de que cada pessoa sabe que são necessárias essas avaliações auto-gerado, não é recomendado.

Filtrar as informações sobre auto-avaliação de cada relatório. Algumas pessoas tendem a ser auto-depreciativo ou modesto quando se trata de explodir seus próprios chifres. Outros podem ter opiniões saudáveis ​​de si e encher sua análise da auto-preparado com tudo, mas uma capa e Krypton. Chefe eficaz, nunca deixe essas influências influenciar negativamente as opiniões que eles escrevem.



Veja o arquivo ou registro continua a cada pessoa que você está revendo. Esta é a melhor maneira de recuperar a memória de alguma coisa (boa ou má) que poderia ter ocorrido seis meses antes. Lançando mão notas rabiscadas em um arquivo de Manila pode não ter o mesmo brio como notas e arquivos de alta tecnologia, mas os relatos espontâneos de incidentes específicos tomar apenas um momento para escrever e pode fazer muito para ajudá-lo a lembrar-se de acontecimentos marcantes.

Evite o uso de linguagem inapropriada, exigindo que o modelo padrão da sua empresa tem projetado exclusivamente para a avaliação do desempenho da empresa, em seguida, usá-lo como base. Perguntas nível universal o campo de jogo e ajudá-lo a avaliar o pessoal usando os mesmos critérios. Além disso, o conselho tem, provavelmente, controlado modelo palavreado antes da sua adopção. Use frases avaliativas qualitativa e quantitativa em sua revisão. Questões qualitativas perguntar como você se sente sobre situações, atividades ou relacionamentos. Questões quantitativas referem-se mensuráveis, sucessos comprovados, tais como os números de vendas realizadas durante o ano.

Lixiviados qualquer avaliação, uma vez que foi escrito. Separe pelo menos um dia, em seguida, voltar a ler com certeza que você comunicar a sua satisfação e insatisfação em termos de não acusatório. Chefe Savvy foram conhecidos para remover o nome de um funcionário de qualquer e pedir a alguém de fora da empresa para reagir à linguagem. Você pode se surpreender ao saber que um comentário inofensivo parece uma afronta. Se você tiver tempo para esta etapa extra, você será feliz que você fez. Graças a um amigo, oferecendo segundo olhar sobre as avaliações de desempenho, escreve ele.

Conduzir revisões individuais de desempenho em neutros, locais públicos. Um restaurante informal oferece um excelente ambiente para discutir os prós e contras de performance. Ambos você pode se concentrar na tarefa em mãos, sem ser submetido ao chamado mobile, e-mails gatilho, interrupções de colegas e outras distrações semelhantes. Depois de discutir a avaliação, dar uma cópia para o empregado. Quando você retornar ao seu escritório, fazer uma nomeação para encontrar um par de dias mais tarde - depois que ele teve tempo para digerir o feedback.

Faça bom em seu compromisso de se reunir com o novo funcionário no momento e lugar. Discuta os pontos que podem ser motivo de preocupação para a revisão do empregado. Definir novas metas e objetivos para o próximo ano, com base em acordos recíprocos decorrentes da auditoria. Já o empregado assinar a avaliação. Se um aumento, mudança de título ou a transferência do departamento foi oferecido como uma medida de bom desempenho, imediatamente tomar as providências necessárias.