Educação

Responder às preocupações dos seus funcionários antes que ele possa trazer negativo. Por exemplo, se você costuma queixar-se de problemas de comunicação, prazos apertados ou de um orçamento insuficiente, assim como um projeto é proposto, ele reconhece que os problemas têm sido um problema no passado e discutir as maneiras de lidar com eles neste momento.

Ter uma política de portas abertas para que o trabalhador não pode interpretar mal suas palavras, depois de uma reunião ou para convencer os outros funcionários que estão com raiva por causa de seus erros. Que todos saibam que você está feliz em responder a perguntas e discutir o desempenho do passado ou atuais, a qualquer momento.



Mantenha o pessoal sinceramente informados sobre o status da companhia ou o andamento de seu projeto mais recente. Em um vácuo de informação, um funcionário pode se espalhar itens negativos que afetam a moral. Se eles acreditam que a empresa está nas cordas, os funcionários não podem colocar diante de seus melhores esforços, alguns podem abandonar o navio completamente.

Pergunte a outros funcionários para documentar quando a tensão negativa empregado provoca nos bastidores. Após vários casos, isto pode ser devido a requerer formalmente uma mudança de comportamento da parte dela.

Discutir a situação com o seu supervisor ou o departamento de recursos humanos para descobrir o que você tem recurso legal se ele continua a minar sua autoridade ou perturbar o pessoal.