Educação

Seja claro com as expectativas para projetos e atribuições. O melhor que você é capaz de explicar exatamente o que é exigido de um empregado, a menos provável que você vai precisar para entrar e micromanage um projeto. Criar atribuição memorando ou contornos do projeto, com instruções escritas detalhadas. Ir sobre eles no início de cada semana ou mês com sua equipe. Responda a todas as perguntas sobre o local para se certificar de que há menos necessidade para que você possa gerenciá-lo mais tarde.

Check-in, projetos. Quando você sabe que vai ter um check-in reunido em um grande projeto a cada poucos dias ou semanas, você provavelmente está menos inclinado a se preocupar com o funcionário com perguntas sobre o assunto até então. Dependendo da configuração, definir uma data ou datas de check-in para avaliar o progresso e dando o tempo que leva para fazer qualquer pergunta.



Pedir relatórios no final de cada semana ou mês. Um relacionamento pode ser tão simples como um e-mail rápido com pontos em que o empregado realizado durante a semana ou o que o status é de projectos específicos. Já os funcionários apresentar relatórios na sexta-feira antes de sair do trabalho. Desta forma, você vai saber o que está acontecendo antes de voltar ao trabalho na segunda-feira e não terá que gerenciar a sua equipe durante a semana.

Dar aos trabalhadores a oportunidade de assumir mais responsabilidades. Por exemplo, dizer a um funcionário que será responsável por orientar a reunião de equipe durante uma determinada semana, ou você quer que ele para liderar a reunião sobre o campo para um cliente em potencial. Quando os funcionários sabem que eles são responsáveis ​​por um projeto importante ou tarefa, são mais propensas a ganhar confiança e um bom desempenho. Quando eles pensam que você vai estar correto todos os seus erros, ou para levar o jogo, eles podem ser menos motivado.

Deixe a coisas pouco slide. Quando se trata de funcionários que fazem um extra de 10 minutos na hora do almoço ou fazer chamadas pessoais durante o dia, deixar que essas coisas vão, a menos que se torne um hábito, ou se ele está afetando o trabalho do empregado. Micromanaging funcionários sobre as pequenas coisas que geralmente levam apenas a ressentir-los ou não estar motivado para fazer o seu melhor.