Educação

Realizar pesquisa sobre a empresa e seu método atual de estabelecimento de metas e acompanhamento de desempenho. Se você quiser ser eficaz em alcançar seus objetivos, você precisa entender como as coisas funcionam.

Segure one-on-one com cada membro de sua nova equipe. Nessas reuniões, você pode aprender sobre os objetivos de carreira individuais de cada pessoa, bem como seus traços de personalidade, e talvez algumas coisas sobre o que gostou ou não sobre os supervisores anteriores. Saiba onde seus funcionários quer ir ajuda-o a construir caminhos de carreira personalizado andamento.



Definir novas metas para sua equipe ou organização que usa o sistema SMART. Em suma, isso significa que os objectivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunos. Converse com as outras autoridades de supervisão, se você não tem certeza de como seus objetivos estão fazendo.

Realizar uma reunião com a nova equipe. Nessa reunião, você deve ser claro sobre os objetivos que você está definindo as expectativas que você tem para o seu time, e por que acha que estes objectivos são preciosas para eles e à sociedade. Os funcionários que entendem e concordam com as razões para suas metas de equipe vai trabalhar mais para conhecê-los. Essas metas são para toda a equipe, ao contrário dos objectivos individuais estabelecidos em one-on-one.

Trabalhando com uma grande imagem " mentalidade. Os funcionários estão freqüentemente envolvidos nas lutas do dia-a-dia de seus trabalhos, mas os supervisores devem ser capazes de agir no melhor interesse de longo prazo da empresa. Os alvos devem refletir um entendimento de como a sua empresa se esforça para crescer e ter sucesso em seu campo.

Seja honesto e responsável. Ao trabalhar com os funcionários, definir metas individuais deve ser realista, com base no seu desempenho e capacidades, e se você não pode cumprir uma promessa ou uma oportunidade que você tem que assumir a responsabilidade e seguir em frente. Transparência e responsabilidade são a chave para a construção de respeito entre os seus funcionários.

Comunique-se com os funcionários em uma base diária. É fácil para um supervisor para ficar preso em um escritório e se esqueça de check-in sobre as pessoas que fazem o trabalho, de modo a dar tempo a cada dia para falar com sua equipe. Este é um bom método para o controle de metas individuais e de equipe e permite que seus funcionários saibam que você está tendo um interesse ativo em seu progresso.