Aprimorar as habilidades de gerenciamento de projetos

O papel da gestão de projecto abrange um círculo finito que cria a oportunidade para um gerente de projeto para aprimorar as habilidades muito rapidamente. Um gerente de projeto tem que passar de uma fase do projeto para outro. Isto leva a aprender as várias componentes da gestão de entrega do projeto. O papel oferece oportunidades para aprimorar as habilidades na elaboração de orçamentos, criando o escopo do trabalho, gestão de riscos, tomada de decisão, liderança eficaz, motivação e geração de horários de trabalho. Há oportunidades para trabalhar em diferentes departamentos e continuar a aprender novas habilidades.

Possibilidade de aprendizagem a longo prazo

O gerenciamento de projetos é um papel crescente que pode ser emocionante e gratificante. Não há nada em pé no perfil profissional, o trabalho envolve vários departamentos, áreas de trabalho e sistemas tecnológicos. Isso ajuda a fornecer informações sobre vários aspectos do gerenciamento de projetos, vendo o trabalho a partir de ângulos diferentes e considerando diferentes pontos de vista. Aprender a gestão do tempo é um componente importante, porque a entrega contra produtos específicos é uma parte crucial do papel.

Os conflitos de interesses podem resultar em atrasos no projeto 

As equipes de projeto são muitas vezes compostos por indivíduos qualificados, recrutados de vários departamentos, incluindo finanças, manufatura, pesquisa e vendas. Isso pode levar a conflitos sobre a alocação de recursos, o que pode dificultar o andamento de um projeto. Os gerentes de linha, que têm os seus próprios prazos a cumprir, eles não são mais felizes em perder os seus trabalhadores que são tecnicamente qualificados em outro projeto. Conflito interno entre o gerente coloca o trabalhador no meio, o que afeta a atitude e compromisso com o trabalho do trabalhador, causando problemas com a entrega dos gerentes de projeto dentro do cronograma.

Os desafios do projeto

Os recursos para um projeto são compostas de trabalhadores, máquinas e materiais. É muito importante que um gerente de projeto tem uma equipe de pessoas com as habilidades necessárias, o conhecimento e experiência de trabalho para um projeto. O fator humano é complementada por materiais de alta qualidade e bom equipamento que irá mantê-quebra. Às vezes, um gerente de projeto não é dada muita escolha na seleção da equipe, isso pode ser prejudicial para a conclusão do projeto dentro do cronograma. Gerenciando uma equipe, motivar os membros da equipe e manter o projeto dentro do cronograma são todos os desafios do papel.