Gerenciando polaridade é um recurso útil de qualquer organização que permite a uma empresa para executar de forma eficaz, tendo em conta várias idéias e perspectivas. Esta abordagem permite que as empresas para alcançar um equilíbrio dentro da organização. O objetivo da gestão de polaridade é fazer uso dos melhores aspectos dos diferentes pontos de vista, enquanto trabalhava para evitar os inconvenientes. Fontes

polaridade

Uma fonte comum de polaridade dentro de muitas organizações é o impulso para a mudança no nome da inovação, ea pressão contra ela, em nome da estabilidade. Além disso, muitas empresas tratam a polaridade da estrutura organizacional do conflito entre a centralização ea descentralização. Há muitos polaridade dentro de setores específicos, em termos de métodos de produção, filosofias de práticas de gestão e de negócios.

vista

de opostos como uma equipe

A fim de alcançar uma gestão eficaz de polaridade, uma empresa deve ver essas polaridades como dois aspectos de uma única contra-estratégia. Quando visto dessa forma, cada polaridade não é algo que a empresa deve descartar em favor do outro. Em vez disso, esta abordagem permite às empresas evitar abordagens radicais de ambos os lados. A empresa pode se concentrar em tentar alcançar os aspectos positivos de cada uma das partes, ao mesmo tempo, tentando evitar todos os derramamentos que necessariamente produzem abordagem consistente.

atingir o equilíbrio



Gestão Polaridade permite a uma empresa para obter um maior senso de equilíbrio. Também evitar estigmatizar qualquer ponto de vista, o que por vezes pode levar à estigmatização dos que apoiam a perspectiva. Evitar o isolamento de uma determinada idéia ou empregado, a empresa pode manter abertas as linhas de comunicação, promovendo um ambiente que, pelo menos, considera todos os pontos de vista. Isso pode levar a uma maior contribuição de cada membro da equipe.

Substituição de tensão com Energia

Outra vantagem do gerenciamento de polaridade é que a inclusão substitui divergências e tensões entre as idéias e as pessoas com um nível de energia que é mais produtivo e criativo. Por exemplo, equilibrando mudança com continuidade, uma empresa pode pedir capaz de evitar a instabilidade das mudanças ea estagnação de continuidade. Ambos mudança e continuidade têm o potencial de tornar-se forças destrutivas dentro de uma organização e pode causar um grupo de culpar o outro. Quando a gerência assume a responsabilidade de equilibrar essas polaridades, sem uma única idéia ou grupo pode ter toda a responsabilidade por uma queda.