Se você internalizar atividade iniciativa, projeto ou negócio, você pode fazer o trabalho dentro da sua empresa, ao invés de outsourcing - ou contratar - para um terceiro. Por exemplo, se você deseja criar um novo sistema de software, você deve decidir se é melhor ter o seu departamento de TI para gerenciar a compilação ou se você precisa usar um especialista externo. Entenda as vantagens e desvantagens de insourcing pode ajudá-lo a tomar a decisão certa.

Insourcing e Controle para Empresas

Uma das principais vantagens de internalização é o controlo. Se você manter um trabalho, projeto ou sistema em sua casa, você e sua equipe tem o controle completo sobre isso. Se você terceirizar, você ir um pouco "desse controle para o fornecedor. Manter o controle de insourcing tem as suas desvantagens, no entanto. Pode ser necessário aumentar o pessoal e os recursos, e sua equipe de gestão pode precisar de gastar tempo gerenciando projetos acertados ao invés de focar em atividades principais.

Insourcing e custos

Usando funcionários existentes, recursos, habilidades de negócios ou equipamentos para fazer um trabalho pode ser mais rentável do que a terceirização. Isso funciona melhor se você já tem a capacidade ou a capacidade de fazer o que é necessário internamente ou se os benefícios superam os custos indiretos adicionais. Se não, ele pode ser mais caro terceirização insourcing. Por exemplo, se você quiser criar um novo call center, os custos de start-up e operação pode ser significativamente maior se você tentar fazer internamente em vez de outsourcing para um provedor de terceiros.

Insourcing e funcionários



Seus funcionários já entende o seu negócio e como ele funciona. Isto pode trabalhar a seu favor, se você escolher um insourcing solução. Você pode proteger os empregos e aumentar o emprego para a economia local se contratar novos trabalhadores para adicionar à sua base de competências. No entanto, os funcionários podem ficar estressados ​​ou menos eficiente se você adicionar às suas responsabilidades existentes. Você não pode sempre obter os melhores resultados, se os trabalhadores não têm a experiência e as habilidades necessárias; trazendo especialistas externos pode ser mais eficaz nestes casos.

Insourcing e Gestão da Reputação

Insourcing pode ter a satisfação de clientes e os benefícios da gestão da reputação. Você pode encontrar, por exemplo, que os consumidores vêem a sua empresa mais favorável se você contratar os trabalhadores dos EUA para fornecer bens ou serviços. Muitas pessoas preferem call centers a ser estabelecido no país, em vez do que em outras partes do mundo, e na fabricação de produtos em uma instalação doméstica pode apelar para os clientes. Muitas grandes empresas estão se movendo para insourcing por este motivo. Por exemplo, a General Motors anunciou que estava trazendo seus call centers volta para os EUA em 2013 para melhorar a satisfação do cliente. A desvantagem pode haver custos adicionais associados com as atividades de produção e fornecimento de serviço ao cliente.